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 网上撒播一段话，据传是马云说的：职工离职原因各式各样，两点最实在：1、钱，没给到位；2、心，冤枉了。归根结底就一条：干得不爽。职工临走还费尽心思找靠谱理由，是给你留面子，不想说穿你办理有多烂、他对你已失望透顶。细心想想，真是人性本善。办理者，定要乐于检讨。

 

        这段话很煽情，不计其数干的屌丝们一下振奋起来：难怪自个很不爽，原来是受了天大的冤枉。这么下去怎么行，得找领导加薪去。领导们必定要一再检讨，假如不答应，仁慈的我将会失望透顶。失望透顶的时分，保不齐会有不沉着的激动行动，望各位领导周知。

 

        绕老绕去，公司的许多疑问最终都会绕到薪酬上来。薪酬准则，是每一个公司都无法逃避的难题。

 

        薪酬准则可以很繁琐。树立薪酬准则需要统筹许多方面，比如，对内公正性、对外竞争性、契合法令、功率优先、鼓舞极限、习惯需要等等。常见的做法，是先从岗位说明书开端，界定明白每一个岗位的作业责任规模。然后拟定职工阶段性的详细作业方针，有了明晰合理的方针，才会有量化的绩效查核。岗位，对应着边界清楚的薪酬等级。绩效，对应着彻底量化的奖赏或赏罚。

 

        繁琐的薪酬准则，又严谨又详尽，可操作性很强。政府、戎行、大型公司或安排，都会逐渐探究、拟定、修订出一个一起的完好的薪酬系统。系统不但有原则，还需要配套有关的实施细则。用一句俏皮话，那是母猪带胸罩，一套又一套。

 

        对于大部分公司，繁琐的薪酬准则并不合适。不但树立这套准则本钱极高，就算树立起来，实践作业中也难以推广。德鲁克更极点，直接断语：任何薪酬系统，都会带来误导。由于，咱们无法拟定出一套既彻底合理又“科学化”的薪酬准则。

 

        为何呢，德鲁克给出了简明的解说。金钱的确可以量化，可是薪酬不等于金钱。薪酬，是职工职业地位和社会地位的标志，是对公正缓公理的情绪化表达，是公司内部最灵敏的价值和质量的集中体现。有形的物质利益、和无形的精神诉求，两者联系在一同构成了完好的薪酬，这就注定了薪酬准则只能是一种谐和、一种折衷。德鲁克的主张，是简化薪酬准则，通常的公司，彻底没有必要设计一套杂乱的形式，然后强加到每一个职工身上。好的薪酬准则有两个特征。

 

        好薪酬准则的第一个特征，公正合理。个人所得和职位相吻合，才能和收入必定不能倒挂，根本的公正合理有必要确保。出其不意的是，越简单的薪酬准则，越简单做到相对公正。一旦思考太多要素，各种方针、权重混在一同，反倒可以由于核算模型的不完好，呈现让人啼笑皆非的效果。

 

        从前见过一个公司，力推“精密化办理”。对于每个职工每个季度，有八大项累计六十四小项的查核方针，每个方针有不一样的权重、三种等级挑选。本来的主意，是依据每个小项的得分，主动核算出职工的绩效效果。实践上呢，大部分办理者都在反着用。事前确定好每个职工的绩效效果，然后倒过来调整每个小项的得分。问及为何这么做，办理者的答复很风趣：不这么调整，效果会闹笑话的。换言之，杂乱精密的模型，不必定带来更合理的效果。已然这样，何不从简呢。

 

        好薪酬准则的第二个特征，宏扬正气。经过薪酬准则，十分明确地昭告全国，公司鼓舞啥、禁止啥。绝大部分办理者，都能详细明晰地列出：期望职工这么这么做，不期望职工那么那么干。仅仅很少有办理者，可以把这些期望和薪酬准则紧密联系在一同。如德鲁克所说，坚持三点就足够了：不要鼓舞过错的行动，不要寻求过错的效果，不要让职工的绩效违反一起的方针。薪酬准则契合这三点，即是宏扬正气；薪酬准则或多或少违反这三点，即是滋长歪风邪气，有必要批改。

 

        薪酬疑问谁也逃不开。简化薪酬准则，动态掌握好两个特征，再屌丝的职工也会满足的。