“流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。”岁末年初，一年一度的述职工作又陆续开始了。

　　为什么有些人明明干的很棒，但年终述职时却遭遇“滑铁卢”。其根本原因在于，“说的不够好”、“没有说到听的人心里”。述职犹如厨师的看家菜，味道如何，虽不能完全反映平常的手艺，于上级而言，却带有“盖棺定论”的色彩，怎么、怎敢不精心准备？

　　一、“述”给直属领导听

　　不同述职主题，准备的方案，是不尽相同的。如果你给直属领导“述职”，那么，就可以说的稍微笼统大概一些。因为，你做了什么，他们心里有数，并不会因为一次述职，就否认你的全部努力。

　　二：“述”给外行人听

　　如果你给公司领导层或各部门经理组成的“陪审团”述职，那就必须一条条的罗列出你的工作重点，然后，再具体说一下，这些工作有什么意义，能给企业带来哪些收益。注意啦，由于公司领导大多是“外行人”，对你的专业术语不一定了解。所以，在述职的时候，用词一定要尽量口语化、简单化。像是一些英文的缩写，最好后面附个中文意思介绍。