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在办理上，强壮的人通常败在自个的光环之下。在单打独斗时所向披靡，而在办理团队时却难有建树，缘由就在于自个太强壮，总期望每个人都能按自个的形式行事。而实践中基层职工老是千差万别的，终究就会形成看这不可看那也不是，无法许多工作都由自个亲自来做，成天忙于详细业务中，没有更多的时间做公司的办理、战略和计划。

我国式推广的难点。咱们每天都在暗示自个要改动，实践做的却都是试图改动他人的工作。我国推广也是如此，尽管咱们都在研究国外的领先理念，但是我们做的仍是妄图改动他人的工作，而非改动自个让花费更有价值的工作，这也是我国式推广的难点。

我国公司从工厂年代开展到商场年代，我们都在环绕自个而做。工厂期间环绕“自个能做啥就去卖啥”，商场期间更多的是环绕“商场有啥就去做啥，以后再去出售啥”。从工厂期间到商场期间尽管有很大的前进，提出了花费者是天主，但是花费者从娘胎里出来根本就没有当过天主，而是被逼地接受商家的商品、效劳、文明和思想，还要接受商品的质量疑问、效劳疑问，以及一些不法商家售前与售后判若鸿沟的情绪。

在即将到来的花费建议年代，传统的推广将面对严重的检测，花费者真的要变成天主了!公司再也不能靠改动花费者掠取商场资本，而要靠改动自个去尊敬花费，或引领花费来赢得商场份额。

成功办理的将来即是削弱自个。一个公司办理的成功，最大的期望应寄托在办理者是否能削弱自个，因为办理者不能忘却自个就很难成果他人，更不能打造一支强有力的团队。

跟着社会的前进、资讯的高速发达，以及职业和商场准入门槛的进步，单打独斗的年代即将宣告完结，职业化开展变成近期间的大势所趋，对办理者也提出了更高的需求。首要，怎么才能习惯这种变化对办理者是一个很大的应战。其次，怎么发挥下属的团队效益对办理者有必定的才智需求。再次，让办理消除办理，或消除办理者自个的个人才能需求很大的气魄。最后还要具有压服办理层消除自个的才能，让每个办理者都能忘却自个，成果团队。

办理者终究要变成公司的魂灵。一个公司能够有一个英豪式的人物，如苹果的老乔、taobao的老马，但不能有过多的英豪或山头式领导，不然很多诸侯会削弱公司的执行力。而无论是老乔仍是老马，他们也都在做相同一件事，那即是削弱自个，让自个逐渐淡出办理者，为公司培养更多的优异团队。他们尽管不在办理层，却变成了公司的魂灵，正是这种正能量的精力鼓励着职工在猛进。